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　　這些天，很多媒體都在尋找陳戈，原因只有一個：9月21日，谷歌中國工程研究總經(jīng)理楊文洛博士在官方博客“谷歌黑板報”上發(fā)表博文宣布將“關(guān)閉在中國的音樂搜索服務(wù)”。

　　這是一款中國本土化產(chǎn)品，由前任谷歌大中華區(qū)總裁李開復(fù)促成，谷歌負(fù)責(zé)構(gòu)建音樂搜索平臺，中國最大的正版音樂網(wǎng)站之一的巨鯨音樂網(wǎng)負(fù)責(zé)與唱片公司進(jìn)行版權(quán)授權(quán)談判，雙方“聯(lián)姻”，所以巨鯨網(wǎng)的絕大部分流量都由谷歌導(dǎo)入。

　　經(jīng)歷了三年半的時間，谷歌音樂搜索壽終正寢。對于市場來說，這意味著谷歌和中國漸行漸遠(yuǎn)。對于陳戈來說，這就意味著他所創(chuàng)辦的巨鯨被巨浪沖上岸，擱淺沙灘，是死是活，都是個未知數(shù)。

　　人家的心不在這了

　　陳戈想過挽救這段“婚姻”。

　　他比外界早一個月就確認(rèn)谷歌要關(guān)閉音樂搜索功能，于是，他寫了封郵件給谷歌兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，郵件里說：谷歌從2010年以后已經(jīng)變成和之前完全不同的谷歌了。管理極其混亂，再這樣下去，它跟那些倒下的巨頭將沒什么兩樣。

　　“如果你先生鐵了心要跟你離婚，他是不會見你的。這個時候，你也只能寫一封情深意切的信，做最后的努力。”。

　　2010年3月23日 ，谷歌退出中國市場。到現(xiàn)在為止，Google.cn依舊只是一張簡單的頁面，點擊它會跳轉(zhuǎn)到谷歌在香港的服務(wù)器 Google.com.hk。那時，巨鯨網(wǎng)曾被推到風(fēng)口浪尖。所有人都問陳戈：這對巨鯨的音樂事業(yè)有怎樣的影響？他在自傳《創(chuàng)業(yè)的旅程》的結(jié)語里說：無論怎樣，我們過去、現(xiàn)在和未來都感謝谷歌和所有股東及伙伴一直以來的信任……我們會繼續(xù)與谷歌合作，并繼續(xù)向他們學(xué)習(xí)。

　　可是，陳戈也承認(rèn)，從2010年4、5月份開始網(wǎng)站流量一直在下滑。2011年7月，有媒體報道，巨鯨網(wǎng)獲得CMC(華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金)總數(shù)為 2000萬美元的B輪融資，還花了1000萬美金收購一聽音樂，成為中國最大的正版在線音樂公司。實際上，收購和融資是一攬子計劃，因為種種原因，無疾而終。

　　在我們面前，陳戈亮出公司的財務(wù)狀況，在成立7年間共融資1550萬美元，一半是給唱片公司的版稅，另一半用來運營。“700多萬美金我用了7年。攤下來，每一年110萬美元，每個月60萬人民幣，這就是全部的數(shù)字。”

　　只是沒料到，“分手”來得這么快。

　　“兩個人可以吵，可以鬧，但不至于離婚。如果雙方愿意努力，還是有希望的。而且我們所具備的資源仍然還是很大，瘦死的駱駝比馬大啊。”在陳戈看來，為 95% 的人群提供免費正版音樂，在5% 的高端客戶中收費，廣告是最主要的盈利方式，巨鯨網(wǎng)和谷歌音樂搜索的這種合作運營模式并沒有問題。他甚至還期待著基于谷歌 Andriod 系統(tǒng)的手機音樂產(chǎn)品，如果真能實現(xiàn)，每一個安卓用戶都可能使用巨鯨的音樂服務(wù)。

　　時過境遷，在陳戈認(rèn)識到谷歌去意已決之時，他決定盡力多分些“財產(chǎn)”，減少損失。他曾向谷歌提議，把谷歌音樂搜索全盤轉(zhuǎn)讓給巨鯨運作。對于用戶體驗來說，和從前的谷歌音樂并無差異，沒人會在意換了東家。可惜，這個提議也被否決。

　　“這就是我在這一個多月干的兩件事。”陳戈把右手放在心臟的位置，做出掏心的動作，重復(fù)了好幾次，露出盡人事聽天命的口氣，“人家的心不在這里了，沒有用。”

　　人生若只如初見

　　2007年年初，谷歌同意跟巨鯨合作，做一個純廣告模式的免費音樂搜索。條件是，巨鯨需要說服唱片產(chǎn)業(yè)，之后谷歌才會和巨鯨真正展開合作，正式投資。這幾乎是不可能完成的任務(wù)。

　　而了解陳戈的人知道，他勢必會接這筆單。如果說，人一生做好一件事情就夠了，對他來說，這件事就是音樂。1995年，這個 1988 年從北大經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)的文藝青年，一手操辦了崔健在美國舉行的巡回演唱會，賠上了自己在投行業(yè)賺來的 100 萬美金。1998年，他又賣掉了房子和奔馳車，帶著 1000 萬人民幣啟動資金回國創(chuàng)業(yè)，他的音樂公司—普淶音樂成立。6年后，他有了第一次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

　　“每個人都熱愛音樂。你看沒看中國好聲音？那天汪峰女兒百日宴，我們這一桌的趙寶剛導(dǎo)演說，‘我看哪一段都流眼淚’。你看到音樂的力量了嗎。”這個男人的感性跟 40 多歲的年齡有些違和。時任谷歌中國首席戰(zhàn)略 官的郭去疾曾向媒體形容，陳戈是一個“傳道士”般的人物。你和他約好去公司見面，如果遲到了，他會在公司門 口一直等你；如果他給你寫一封郵件沒有得到回復(fù)，第 二天他會同樣禮貌地再寫一封信，第三天還是如 此。

　　所以，不難理解，在長達(dá)兩年的時間里，受寵若驚的陳戈一點點說服四大唱片公司和唱片行業(yè)，同意做免費的音樂搜索下載。在技術(shù)方面，谷歌音樂搜索提供了一種全新的音樂搜索模式，“挑歌”和“相似歌曲”功能能根據(jù)音樂的節(jié)奏、音調(diào)甚至配器，在音樂的海洋中為用戶提供鐘情的曲目。合作堪稱完美。

　　2009年3月30日，谷歌音樂搜索在中國正式上線，谷歌和巨鯨舉辦了一場盛大的發(fā)布會。140家唱片代表，上百家媒體，以及蔡依林、蕭敬騰等藝人都出現(xiàn)在現(xiàn)場。巨鯨網(wǎng)的投資人姚明通過視頻發(fā)來祝賀。在陳戈的回憶里，李開復(fù)的致辭中連用了四個“奇跡”。

　　一年之后，陳戈的新書發(fā)布，副標(biāo)題是：為什么谷歌選擇了我們。他在書里說：我還在學(xué)習(xí)總結(jié)這個餡餅是從哪兒掉下來，又如何被我們接住的。因為我希望在學(xué)習(xí)總結(jié)之后，這個奇跡可以被復(fù)制。

　　未來在哪里

　　“我真的一點怨婦的感覺都沒有！”采訪這天上午，有媒體用“悲情”來形容陳戈。他不住地問記者：“我看起來悲情嗎？”

　　這種感覺來源于陳戈9月21日晚間的微博。他反駁楊文洛博士對關(guān)閉谷歌音樂搜索的解釋，楊文洛的原話是：該產(chǎn)品的影響力并不如原來所期待得那么高。“看到楊文洛后半段官樣文章說要做出改變世界的產(chǎn)品，不知道是指僅存的四個本地化產(chǎn)品谷歌音樂、翻譯、時惠、購物中的哪個？”陳戈的微博里透露著不滿的情緒。在他看來，巨鯨網(wǎng)獲得音樂工業(yè)全球歷史上第一個mp3免費搜索下載視聽授權(quán)，從音樂搜索上線到2012年6月，巨鯨服務(wù)谷歌上億用戶60億次下載視聽，產(chǎn)生150億左右PV，廣告存量在4億元左右，這足以說明音樂搜索是谷歌最好最具影響力的本土化產(chǎn)品。

　　“巨鯨為什么不干脆自己做搜索？”記者問道。

　　“在我看來，已經(jīng)沒有時機了。”陳戈說得沒錯。在谷歌音樂和巨鯨糾結(jié)的這幾年里，中國數(shù)字音樂市場正在悄然發(fā)生變化。QQ 音樂、酷我、多米、酷狗等多個音樂平臺紛紛向正版化發(fā)展，就在這幾天，百度宣布整合旗下百度 MP3、百度 ting、千千靜聽等音樂產(chǎn)品，融入新平臺“百度音樂”，這意味著百度也開始向音樂正版化和付費化前進(jìn)。整個音樂行業(yè)的人都期待數(shù)字音樂收費模式的成功，但是態(tài)度卻不樂觀。

　　“數(shù)字音樂未來到底是什么樣的？”

　　陳戈好像沒聽清楚，把身體往前挪了挪，記者又重復(fù)了一遍。這回他聽明白了，嘴角擠出一抹耐人尋味的微笑，手里的咖啡勺在杯子里轉(zhuǎn)了好幾圈，然后“呵呵”笑了兩聲。

　　最大的幸福就是不后悔

　　GE：你想出來下一步該怎么走了嗎？

　　陳戈：基本上想出來了。我們正處在一個改朝換代的時代。PC 互聯(lián)網(wǎng)時代是人與內(nèi)容的時代，全球有上萬個播放器，搜索、門戶都是一樣的，就是人聽音樂，最多交換個playlist，十多年來沒有變化。這些年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展沒有改變音樂產(chǎn)業(yè)，它還是按以前的方式在運作。

　　而未來的五到十年將是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代是人與人的時代。音樂領(lǐng)域的上中下游都會互聯(lián)網(wǎng)化。互聯(lián)網(wǎng)公司不再只是渠道，它會走到上游去，不是傳統(tǒng)的唱片公司、經(jīng)紀(jì)公司或者娛樂公司，在產(chǎn)品和商業(yè)模式上都一定是革命性的。

　　GE：公司的未來是這樣的么？

　　陳戈：我只知道我自己的命運，不知道它的命運，巨鯨不只有我一個股東，谷歌依舊是我們的股東，姚明也是。除非我有喬布斯的運氣，能跟董事會說，我要百分之百的權(quán)力，做我想做的事情。但是，在很多的組織機構(gòu)和公司里，你很難有這樣的決策權(quán)。巨鯨